新年开启新征程,不待扬鞭自奋蹄。新型建筑分公司全体员工“虎”力全开,迅速收心归位,全面进入工作状态,吹响复工复产的号角,精准有序扎实推动复工复产,以“时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任心”,奋力掀起大干快上的高涨热潮,起好步、开好局,全力实现新的一年“开门红。

周密部署,推动复工复产有序进行

2月6日,新型建筑分公司组织召开2022年复工动员会,全力以赴决胜第一季度。会上,各项目部汇报了各项目截至目前整体建设进度,以及2022年项目施工组织计划、人员进场、材料准备等情况。公司领导进行周密部署复工复产工作,铆劲抢开局、全力以赴攻坚全年发展目标。

会议要求,一是对标学习促提升。要学习贯彻中国二冶集团及新型建筑分公司二届九次职代会暨2022年度工作会议的会议精神,把内容分解落实,找出差距补足短板,实现自我能力的提升;二是戮力同心保工期。严格按照施工组织计划倒排工期,统筹做好施工前期准备工作,确保工程项目顺利高效推进;三是精益求精保品质。严格按照施工规范,把好工程项目质量关,确保工程项目保质保量完成;四是慎终如始保安全。把疫情防控作为首要政治任务,增强安全意识,规范施工行为。

聚力前行,奏响项目复工“最强音”

2月7日起,新型建筑分公司各项目部陆续复工复产,组织检查组对施工现场进行检查,检查内容主要包括管理人员到岗履职情况、作业人员入场安全教育培训情况、施工现场安全管理情况、项目临时用电管理情况、深基坑支护、现场临边防护,各类脚手架管理情况、各类设备线路、安全设施维护情况等。

各项目召开复工复产动员会,要求全体员工充分认清当前形势,克服节后松懈的情绪,再接再厉,理顺工作头绪,调整工作状态,转变工作作风,全力以赴投入到新一年的工作中去;安全部门要对所有施工人员重新进行安全教育培训、录入门禁系统后方可进入施工现场;同时,认真检查各区域安全生产事项,分类对照检查清单,重点地段全面覆盖,补短板,找差距,认真落实安全生产一岗双责,确保双管齐下,全面开花,扎实开展安全文明标准化建设和创优创奖工作,助推公司高质量发展迈上新台阶。

“三大措施”推动复工复产驶入“快车道”

“就近原则”解决疫情期间用工问题。在严格落实各级防疫工作要求的基础上,迅速摸排工人到岗情况和健康状况,梳理人员缺口,积极与劳务、分包单位协调沟通确保工人快速返岗,对于疫情高发区工人暂缓返工。针对疫情期间因交通问题无法及时返岗的工人,项目协调专用车辆进行接送。按照“就近原则”,积极招募项目周边劳务工人,进一步克服人员不足的难题。“多方取材”解决材料物资紧缺问题。一方面,根据前期材料储备情况调整工作计划,另一方面,迅速协调供应商尽快复产保证供应量,在保证质量同等标准情况下,争取业主同意,寻找可尽快供应的材料。同时积极与政府交通部门沟通,解决材料物资交通运输方面的困难。三是“灵活管理”提升项目一线施工效率。重视复工安全检查,在保证安全管控的前提下,第一时间梳理施工计划并作出相应调整,各项工序穿插作业,对关键工序、关键节点等加强管控,通过计划考核,及时纠偏。同时加强技术测量、技术交底、技术策划和创优策划,并在工人居住区张贴详细的施工图,保证工人尽快熟悉相关工序,提升一线施工效率。

2022年,新型建筑分公司全体干部职工将聚焦集团公司战略发展部署,科学谋划、超前布局,做到思路上再明确、措施上再精准、路径上再细化,撸起袖子加油干,重整行装再出发!不断增强危机感、责任感和紧迫感,进一步弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神,抓住机遇、迎接挑战、坚定信心、奋力拼搏,为完成2022年各项目标任务,实现公司持续高质量稳健发展而努力奋斗!

来源：东方财经网 作者：综合