中国化学土木公司所属东南公司传达学习土木公司 2025年中工作系列会议精神
9月3日，中国化学土木公司所属东南公司党支部书记、执行董事刘星，总经理谢海金携领导班子、高管、各部门负责人召开专题宣贯会。会议以“三级公司高质量发展攻坚年”为核心抓手，集中学习宣贯土木公司2025年中工作会议精神，统筹推进公司高质量发展。
会上，全体参会人员深入学习土木公司董事长任在栋、总经理缪爱华在2025年中工作会上的讲话精神，并结合土木公司领导部署要求，系统谋划公司下半年工作。
谢海金指出，要严格落实缪爱华总经理指示要求，确保年度目标高质量完成。一是强化市场主体地位，以创新驱动拓展业务版图。主动融入国家战略及“十五五规划”，布局新兴产业，突破单一赛道限制。二是优化管理体系，以精益化管理严控成本。建立全面成本分析机制，重点督导亏损项目成本管控。三是增强风险防控能力，以系统化举措保障稳健发展。严守施工现场安全标准，优化危险源辨识与监管机制；建立风险防控数据库，强化投资与财务风险管控。四是强化组织能力建设，以高效执行保障目标落地。发挥领导干部示范引领作用，完善人才培育与激励体系，聚焦管理薄弱环节，开展靶向培训，补齐能力短板。
刘星强调，下半年需锚定五项重点任务，驱动公司高质量发展。一是聚焦市场经营，增强企业核心竞争力。成立专项攻坚组实施分级管控，对接高端要素市场，联动科创单位推动转型。二是聚焦财务管理，提升经济运行效益。完善财务制度流程，分解“两清”攻坚指标，强化财务风险监控。三是聚焦运营履约，优化项目管理效能。分解在建项目产值指标，建立“周跟踪、月分析”机制，加强人员考核，保障新项目落地。四是聚焦安全生产，筑牢安全保障防线。加强重大危险源辨识与人员培训，杜绝“低老坏”问题，实施全过程风险防控。五是聚焦党建引领，夯实团队建设根基。创新“党建+项目攻坚”载体，落实廉政责任制，强化人才储备与针对性培训。
