品誉咨询——从 “人心涣散” 到 “同频共振”，用绩效系统破解企业内耗

“十四五”期间，我国5年经济增量预计将超过35万亿元，每年对世界经济增长的贡献率保持在30%左右，我国经济正从“量的积累”向“质的飞跃”转变。民企也增加到了5800多万户，较“十三五”末增长超40%，发展潜力巨增。为此，不少民企发力创新、提升竞争力，而这离不开绩效管理的支撑。企业从高质量增长到高质量经营，内部绩效系统的升级可助其激发内生活力、增强外部吸引力，进而做大自身价值与市场空间。

企业管理三大“致命病灶”

1企业目标混沌——让员工成了“无头苍蝇”

老板目标设定过多、互相冲突，缺乏清晰、可衡量的核心目标。结果就是员工东一榔头西一棒槌，哪个都做不好、做不深。

2绩效考核失真——让实干者“流血又流泪”

绩效考核标准模糊、主观性强、执行变形，考核的天平倾斜向“人情”而非“实绩”。员工个人贡献度与获取得价值不成正比。考核沦为摆设，甚至成为“关系”的遮羞布。能力强者获得的绩效奖金不如会来事的拿得多。

3无效沟通窒息——团队只是执行命令的躯壳

管理者实行“一言堂”，缺乏倾听的诚意与机制。企业发展方向、绩效管理都由老板制定，不听取员工的意见和思考，员工只需执行，扼杀员工的主动性和创造力。

让员工从“平躺”到“冲锋”：重燃团队战斗力

1清除目标迷雾，聚焦核心。

砍掉模糊、非核心的小目标，将企业战略目标分解为各部门和员工的具体目标，让员工一眼看清要做什么，做到什么程度，力出一孔，精准导航。

2考核量化透明，规则至上。

建立清晰、可量化、公开的绩效考核标准，制定考核流程，确保考核过程的公开、公平、公正，同时公式考核结果，接受员工的监督和质疑，针对员工有异议的结果，及时解释和处理。

3建立沟通机制，积极鼓励。

建立有效的沟通机制是企业发展的重要保障，要重视员工的意见和反馈，建立明确的沟通计划和机制，让员工积极参与到决策制定当中，提升员工的参与感和主动表达能力，进而提高员工的综合素质和业务水平。

品誉咨询《绩效系统落地方案班》真正实现了将企业战略目标拆解为一个个具体可执行的任务，让每个部门、每位员工的工作方向都清晰明确，为战略落地铺设了扎实可行的路径。

当下市场环境瞬息万变，任何迟疑都可能错失转瞬即逝的机遇。而绩效管理恰能成为企业管理者的 “透视镜”，及时洞察运营中的问题与短板，为经营策略的调整提供了精准的数据支撑，为企业管理持续赋能，助力企业在市场变化中摆脱被动应付的困境，转而能够快速响应、“以变应变”，牢牢把握发展主动权！