采油八厂第四作业区：“1+1>2”的融合方程式

在优化调整的关键时期，大庆油田采油八厂第四作业区党委以“一盘棋”思维锚定发展坐标，将队伍融合作为高质量发展的破题之钥。面对调整后的新任务、新挑战，作业区上下以“六个要稳”为行动纲领，用“春风化雨”的细腻与“红旗必扛”的担当，在思想破冰、管理升级、安全护航中跑出融合“加速度”。班子成员带头践行“三个一”融合理念，干部员工以“起步即冲刺”的决战姿态，在短短一个月内实现新老队伍从“物理整合”到“化学反应”的质变突破，交出了队伍零波动、生产零中断、安全零事故的亮眼答卷。

思想融合聚合力 上下同心谋发展。作业区通过红色网格七月份干部扩大会、班子会、班组座谈等形式，宣贯改革意义，凝聚“进了四区门，就是一家人”共识；同时，班子成员、两室一中心主动下沉，梳理生产特点、技术优势和管理经验，推广原四区精细化管理制度，吸纳新班组创新做法，实现“思想同心、目标同向、行动同步”，形成“1+1>2”的聚合效应，让“各取所长、优势互补”成为第四作业区最鲜明的特质。

担当作为树标杆 攻坚克难显本色。“喊破嗓子，不如做出样子！”在此爬坡过坎、攻坚啃硬的关键时期，第四作业区全体党员干部挺身而出，班子成员率先垂范、两室一中心主动靠前，24小时轮流驻点重点班组，现场“办公”及时解决协调生产难题；成立“稳产突击队”，拿出“斤两必争、分秒必夺”的劲头，优化新井投产方案，深挖老井潜力；牢牢安全环保就是底线、红线和生命线！以“安全先于一切、高于一切、重于一切”的理念，开展全覆盖安全排查，确保过渡期安全环保绝对受控。班子全体成员坚持“分工不分家”，做好团结表率，集广思议、取长补短，及时化解矛盾、疏通堵点，以“补台不拆台”的团结作风，带动全员形成攻坚合力。

党建领航筑根基 严实作风促落实。在整合融合的关键时期，生产任务及“大考”的严峻时期，作业区党委充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用和党员的先锋模范作用。以全面从严治党为抓手，筑牢基层战斗堡垒。一是压实“党政同责”，支部书记与班长同心同德，共同担负抓好思想政治工作和队伍稳定的责任；二是深化“红色网格”管理，将党建责任、安全生产责任、队伍稳定责任等层层分解，落实到最小管理单元和具体责任人，实现问题“即时响应、精准解决”；三是严明纪律红线，严格落实“四个坚决不能有”要求，强化“八小时内外”监督，确保队伍风清气正。

潮头登高再击桨，无边胜景在前方。站在新的历史坐标上，这个作业区正以“归零”心态整装再出发：党委班子以“头雁”标准谋划“十四五”后半程发展蓝图，党员干部用“铁肩膀”扛起稳产上产责任状，全体员工以“工匠精神”打磨精细化管理的每一处细节。这个作业区将继续保持“闯”的劲头、“创”的智慧、“干”的作风，把厂党委的“规划图”转化为高质量发展的“实景图”，用更多“1+1>2”的融合奇迹，在油田发展的新征程上，用实实在在的业绩交出属于我们四区人的合格答卷！(薛可心)