采油八厂第四作业区以“三导向”为抓手 推动管理效能全面提升

自三季度以来，大庆油田采油八厂第四作业区坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升、安全环保、队伍融合三大核心领域，以“立行立改、严抓严管、聚力融合”为抓手，系统推进巡察整改“后半篇文章”，为作业区高质量发展筑牢根基、注入动能。

作业区班子严格落实“直线责任”，建立“清单式整改+穿透式督导”机制。班子成员牵头组织业务部门对照问题逐项“过筛子”，通过建立《2025年四区内部自查工作组》，梳理126项材料台账，优化2大类管理流程，实现纸质与电子档案“双轨并行”。同步开展合规管理“回头看”专项行动，对物资出库单、办公费收、发、存放明细表等关键环节进行“复检”，推动问题整改从“治标”向“治本”深化。

作业区多措并举强化安全管理，打出“三个强化”组合拳：以警示教育拧紧思想“阀门”，组织全员学习油田公司环保事故案例，开展“环保责任大讨论”3场次。以考核问责倒逼行动“提速”，建立“日通报、周约谈”机制，对整改不力班组亮“黄牌”；以网格管理压实属地责任，将全区划分为14个环保监管网格，推行“问题清单+整改销号”管理模式。班子成员带头践行“一线工作法”，下沉班组开展“安全是对自己、家人最大的负责”宣讲7次，推动“要我安全”向“我要安全”转变。    针对队伍结构调整实际，作业区实施“双轮驱动”培养计划：一方面强化能力建设，通过“四不两直”方式检验应急演练成效；另一方面推动经验共享，建立新老班组“结对共建”机制，促进管理经验互鉴、优势互补，实现队伍融合的“乘数效应”。

当前，第四作业区正以系统思维推动管理升级，在合规运营、党建融合、安全生产等领域进行全面突破。下一步，将持续完善长效机制建设，以钉钉子精神抓好各项措施落实，为高质量发展提供坚实保障。（薛可心）