工行保定七一支行重视网点负责人培养管理不断提高综合素质

　　

 

　　为有效防控风险隐患，确保各关键岗位能够按时轮岗，有序轮岗，加强对网点负责人的培养和管理，今年下半年，工行保定七一支行结合人员有序进出，进行了六个负责人正职跨机构轮换。

 

　　该行勉励青年员工要有信心、有目标、有拼劲，要感染和带领身边员工做好工作，培养积极心态，传递正能量。在业务转型发展中找准适应市场变化的方法、积极思考未来发展的方向。要做到深耕业务，瞄准市场，精准发力。

 

　　另一方面，梳理负责人履职规定动作每日必做，提高配置其岗位适应性、开拓性的能力。

 

　　此外，该行还采取管理岗位和销售岗位全员竞岗和人才储备机制，确保关键岗位员工发生变动后，后备人员能够及时补充；岗位轮换注重从轮岗、适岗和在岗交流全套流程运作，统筹规划、择优配置最优合适岗位于每一员工，有效地推进各项业务稳健发展。