中国二冶廊坊融泽中心项目：扎根一线，建设美丽城市

廊坊市的上空阴雨绵绵，在融泽中心项目的大门上方，劳动竞赛的旗帜随着微风轻轻地飘扬着，走进施工现场，绿目网遍布于施工现场，桩基有序地工作着，施工人员匆忙地穿梭在机器周围，现场掀起一片大干热潮。

廊坊融泽中心项目位于河北省廊坊市广阳区艺术大道以北，望京大道以西。总占地面积20618平方米，总建筑面积约87156平方米。主要建设1栋办公/商务酒店（地上17层，地下为一层），1栋公寓（地上为21层，地下为2层）及二层商业裙楼、物业用房。项目建成后将提高中心区的整体形象高度，加快促进廊坊市区域商务办公的发展，刺激在该区域内的商务办公需求，从而有力地推动区域集聚以及廊坊市经济的发展，并且为廊坊市城市化发展建设增添一道新的风景。

项目自开工以来，坚持贯彻以党中央的精神为导向，决心从初步准备阶段要开好头，敢于争先，秉持深化改革、积极创新优先，为此，廊坊融泽中心项目部各部门有序协调现场情况，积极互相配合，力求在入场前做到万无一失，为项目后期施工打下坚实基础。

落实进度，谋划改革

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。无论顺境、逆境，创新都是引领发展的第一动力。项目部首先从平台管理入手，积极学习相关平台准入制度，结合当前进度实际，对比研究兰格钢铁网与我的钢铁网两大价格平台，记录每一时段物资材料价格浮动，为减少项目材料成本，增加项目利润做好前期准备工作。

坚持按材料需用计划发料，并按计划对领料单的物资名称、规格、数量、质量等核实无误后，材料人员和领料人双方在领料单上签名后，由物资部材料主办签字确认后发料；材料人员发料后，应及时填写发料台账，做到日清月结，帐物相符。

其次，项目部根据廊坊实际政府管理制度，狠抓信息收集，完善项目管理机制，抢抓重点，完善项目管控平台策划，加强项目经理主管责任，做好对标工作，以打造精品工程为目标，注重技术质量，提高科技创新、成果转换能力，不断做好数字化、智能化转型。

针对项目成本管控问题，项目部将计划和目标管理纳入考核内容，加强加大过程成本管理。以此促进项目部全体员工成本意识的提高。在不断提高工程质量的过程中，还要注意质量成本，努力通过提高施工组织能力，优化方案与资源配置，技术创新，提高一次性成优率来降低成本。

打好疫情保卫、安全工程“双重”战

当前疫情尚未停止，疫情防控依然是重中之重，安全部门与综合办公室相互配合，主内主外两头开弓，做好疫情防控第一禁线，为后续顺利入场开工做好安全防控关，落实九大防控指令。明确疫情防控工作是一项长期不懈的工作，需要每一位人员齐心协力才能把握安全。把“疫情防控”四字铭记在心中，落实在行动上，遵守各项疫情防控规章制度，做好疫情防控安全交底，增强疫情防控安全意识，坚决打赢疫情防控复工复产攻坚战。

牢记安全重于泰山，推动责任主体意识。项目部严格按《中国二冶标准化手册》实施布置现场，同时落实国家环保政策，编制环保控制措施和应急预案，建立项目部环保管理体系。严格编制职业健康与安全环境策划，增强对施工过程中的管控，进行绿色施工，避免施工过程中出现因噪声过大而引起的扰民现象，加强扬尘管控，响应环保“八个百分百”。后续项目部将把分包纳入安全管理体系，建立安全生产责任制，落实岗位安全责任制，在入场之后对所有入场人员做好三级安全教育。在入场之后严格把控，杜绝未受教育入场禁止出现无证上岗现象，对施工作业人员进行针对交底，严守规章制度。

（安全生产月签名）

党建引领，争做党员先锋堡垒

赓续伟大建党精神，挺起“泰山压顶不弯腰”的脊梁，涵养“乱云飞渡仍从容”的定力，永葆“石破不可夺其坚”的气魄，凝聚万众一心的伟力，保持勇毅笃行的坚定，展现虎虎生威的雄风，满怀豪情做好项目履约。项目党支部积极宣传弘扬党中央建设政策，组建志愿服务队伍，深入职工群众，积极解决在建项目职工难题，从小事出发，从细节出发，以政治理论武装，每月积极开展“三会一课”主题座谈会，宣传党史，抓好后续党史学习工作，强化基层组织建设，持续夯实工作，充分发挥党风廉政建设，做到自我批评与相互批评，从他人身上学优点，在自己身上找不足。强化人才梯队建设，依靠学习，强化纪律作风，落实年中会议精神，加强绩效考核，让年轻人看到希望，严格把控业务支出管理，做到项目经费落实处。同时做好疫情防控工作，落实疫情防控措施，做到面对困难，发挥党员先行的模范作用。

春华秋实，机遇总是留给有准备的人。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。项目部紧紧围绕优化试点探索，做好双预控工作，积极响应集团政策，项目部将抓好资金利用，充分集中资金，提高资金使用效率，减少财务成本，实现开支合法合规。同时加强法律风险管控，化被动为主动，完善农民工管理制度，保证不欠薪，不拖欠。夯实人才建设，使项目建设保有活力，以实干担当为向导，高质量为目标，抓住新机遇、新挑战，坚持扎扎实实推进企业增效。