宋志平携新书《新机与新局》莅临深圳卓越汇，讲述企业经营之道

9月4日，深圳市卓越汇企业家创新学院第145期公益讲堂在深圳湾科技生态园隆重召开，中国上市公司协会会长宋志平先生作为主讲嘉宾莅临卓越汇，与企业家朋友分享“如何在不确定的环境中把握企业经营之道”。

疫情的冲击使得企业的经营环境面临更加严峻的挑战，卓越汇企业家创新学院特邀宋志平会长开展公益讲座，正是为了给深圳的民营企业家开拓思想，破解新形势下企业发展困局，帮助更多企业健康成长。

 

关于宋志平会长

中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。作为杰出的中央企业的领导者，宋会长曾同时出任中国建设集团和中国国药集团的董事长，并带领两家企业双双跻身世界五百强企业。他开创并成功实践了“八大工法”、“三精管理”等改革创新模式，在业界被推崇为“宋志平模式”。宋会长先后推动中央八家企业重组和混合近千家民营企业，创造性地提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。

 

当前，疫情已经成为常态，我们依然面临很多困难和挑战，在这种不确定因素的影响下，企业应该如何应对困难和思考问题、如何在危机中寻找机遇和在变局中开创新局？

宋会长表示：世上没有强者恒强的道理，也不存在常胜将军。企业经营过程中处处有坎坷，处处是困难，而做企业就是不断克服困难、解决问题的过程。

面临危机，把握正确困难观

1.困难是客观的，不要怨天尤人；

2.最困难的时候，困难应该快过去了，我们要辩证看待困难；

3.要积极解决困难，积极应对才能赢得先机。

 

应对困难，构筑四大特殊能力

为什么同样的企业，有的迅速壮大有的却裹足不前？有的遇到风雨后可以再现彩虹，有的却折戟沉沙？一个关键因素：你的企业是否具备几个特殊能力。

应变能力：外界大环境突然发生变化，你如何应对？疫情来临时，有的企业迅速改造生产线，制造口罩、防护服，成了产业链上不可或缺的一环，而有的却被动等待疫情过去，结果损失重大。

抗压力：做企业要耐受得住各种困难，很多时候只有拼到最后才会出现转机，而没有一定的抗压力你很难脱颖而出。

复原力：复原力是指企业受到打击后的恢复、再生能力。有的人遇上大病很快就复原，而有的人却一病不起。复原力是一个企业能否持续发展下去的关键因素。

免疫力：免疫力是企业抵抗风险的能力。企业在经历了金融危机、国际局势政策变化、疫情等各类危机事件后，要学会总结经验与教训，这样遇到下一次危机时，才不会倒下。

 

防范风险抓住四个紧盯

紧盯疫情：在抗疫大考中强化风险防范能力，精准推进复工复产，夯实相关产业基础。

紧盯市场：企业在特殊大环境下，一定要紧盯市场变化，市场决定了你能赚到多少钱。

紧盯产业链：产业链上下游往往决定企业的发展命脉，紧盯产业链的供应能力、供需变化、原材料价格变化等，增强产业链自主可控能力，快速反应才能赢得先机。

紧盯资金链：企业不管遇到什么问题，倒下的最后表现都是资金链断裂。资金链是企业的血液，要增强你的供血能力。

 

宋志平会长的新书《新机与新局》提到了如何育新机、开新局。

在危机中育新机

一、在政策中育新机

疫情以来，国家出台了很多推动经济发展、科技创新、扶持中小企业的政策，保就业、保增长，保稳定等，企业要时刻关注。

二、在市场中育新机

市场瞬息万变，一些机会消失了，同时新的机会也在诞生，要时刻关注变化，在适应变化的过程中寻求发展机遇。比如碳达峰、碳中和成为2021年热议话题，“双碳”目标下蕴含重大机遇，很多新能源企业都在积极布局碳市场

三、在经营中育新机

经营是做正确的事，在不确定的大环境下进行正确的选择，包括战略选择、业务选择和人的选择。经营是眼睛向外看，在变化中适应时代、适应市场、寻找机遇。

四、在管理中育新机

管理是正确地做事。眼睛向内，苦练内功。在外部环境不确定性时更要强化我们的管理。宋会长总结了适应中国企业的“三精管理”：组织精健化、管理精细化、经营精细化。

 

于变局中开新局

一、创新中开新局

所谓创新，可以是技术组合，也可以是商业模式的组合。企业是创新的载体，企业家是创新的灵魂。任何一个企业都应该在创新中开新局，找到自己的机会。

二、在改革开放中开新局

改革的方向是市场化、规范化治理，越是改革，机会越多。

开放也可以开新局，当下我们是全球化的主导者，在一些国家搞逆全球化、贸易保护主义的时候，中国加大开放，用我们的开放，用中国博大的市场来平抑逆全球化，这个过程中也有非常好的机遇。

三、在经济转型中开新局

传统制造企业的“四化转型”：中低端向中高端转型、智能化/数字化转型、低碳化转型、服务化转型。

四、在双循环下开新局

我们当前处在以国内大循环为主体，国内国际双循环互相促进的新发展格局里。

国内大循环：中国有14亿人口的大市场，要扩大消费，重塑我们的经济分配规则，提高国内的品牌建设，打造中国品牌，比如近几年很火的电动车，就是中国汽车品牌弯道超车的机会。

在国际大循环上，不要放弃我们以制造业为中心的格局，我们不光要供应中国，更要供应全球市场，尤其是中高端市场不能放弃。

五、在双碳战略中开新局

双碳是解决能耗和污染的问题，中国未来会有136万亿的双碳市场，一方面对高碳企业会有压力，另一方面同时对新能源、低碳化的技术产品来说是个广阔的机会。

 

活动最后，宋会长说了一段话，让现场的企业家感触很深：“很多人问我做企业的成功秘诀，我做企业没什么秘诀，如果一定要再讲讲的话，我想就三个基点：学习、创新、责任，正是这三个人生基点让我一直坚守到现在并做成了点事情。”

创新是企业的灵魂，学习能让企业走得更远，最重要的是企业家要有责任心，要敢于承担时代赋予你的责任，为社会、为国家做出自己的贡献。

 

活动结束后，在场的企业家纷纷表示获益良多，不但认清了发展大形势，开阔了发展新思路，还为今后企业间的紧密联系与合作创造了更多机会。

据悉，卓越汇企业家创新学院是深圳市中小企业公共服务示范平台，已连续举办了145期公益讲座，为深圳市民营企业的创新发展、人才培养起到了积极正面的推动作用。